写在前面

团建可能对于员工来说是喜忧参半，大多数人对团建的既定印象或许都是吃饭唱歌，放佛固定流程一般，形式单一、枯燥无味还占用私人休息时间。团建自古被赋予了非常丰富的意义和内涵，组织者是否有心安排、认真负责，这对保证一场高质量的团建活动来说非常关键。

高质量团建的特点:身心放松、相互协作、价值存在感.



团建类型

1、传统拓展

公司拓展活动，面向全体员工，加强成员间的意志力、协作力、凝聚力。比如运动会、定向越野、真人CS等大规模集体活动，需要有较大的拓展场地。

旅行团建

旅行之余穿插一些团建项目，本质是旅行福利，以部门或公司为单位展开活动，比如三亚之行、北海之旅等。

主题定制

基于参与人数、团队现状和目标、公司背景文化等，聘请专业人员进行创意开发和流程设计，深度定制必然需要更多的时间、费用较高。有助于企业文化融入，增加团队凝聚力，适合于想达到团建效果的团队。比如棒球、冰壶、飞拉达攀岩、重返革命根据地、极限挑战、绿野仙踪、原力觉醒、趣味运动会、荒岛求生、野外生存、滑翔伞体验等。

[飞拉达攀岩]

源自于意大利，飞拉达项目分 儿童挑战线、初级挑战线、极限挑战，满足于一些不会攀岩的初学者想要体验攀岩外，也适合攀岩高手来挑战自我的极限。保留了野外攀岩的惊险刺激，达到锻炼体能和意志目的，获得极大的精神享受；激发个人潜能，提升和强化和人心理素质，增强自信，增强抗压能力；体验式经历终身难忘，攀爬者之间相互鼓励加油，增加团队凝聚力。非常适合企业开展团建活动。

[荒岛求生]

一座荒岛，一群勇士，一场挑战，通过心理建设+角色分配+沙盘推演+荒岛探查+庇护所建立+抗饥训练+围炉夜话+资源配置+野外生存训练+庇护所修缮升级+寻宝任务（端锹竞赛、实战任务）等开启极限求生之旅。

吃喝玩乐

最常见的团建形式，通过团体活动增加成员间的熟悉程度，促进了解、增进关系。

室内活动:聚餐、王者农药、狼人杀、密室逃脱、体感游戏、轰趴、保龄球、卡拉OK、棋牌、瑜伽...

户外活动:高尔夫、攀岩、漂流、徒步、滑雪、潜水、帆船、游艇、蹦极、射箭、轮滑、登山、探险、速降、冲浪...

自主研发

团建的高级进阶版，组织者自行设计团建形式。脱离了传统意义上的团建形式，不再是公司级内部团建活动，而是与社 ）会紧密相连，即社会实践，使其具有最大化的价值观念认同。

这不仅是户外穿越活动，也是一种创新的团建形式。类似的活动形式有重走长征路、穿越腾格里、徒步四姑娘山等，让团建形式深入到，使其具有社会价值和意义。这些活动能调动起员工的参与性和对公司的认同感。

需求梳理

团建前的准备工作，需要从哪些角度考虑问题，怎么选择团建项目，这实际上也是设计需求的一次梳理，明确了设计目标，才能制定切实可行的设计方案。

公司目标

团建的高级进阶版，组织者自行设计团建形式。脱离了传统意义上的团建形式，不再是公司级内部团建活动，而是与社 ）会紧密相连，即社会实践，使其具有最大化的价值观念认同。

客户需求

不管是产品还是团建项目，都不能脱离用户，脱离员工的真实需求。关于团建的用户需求总结了两点：娱乐、收获、价值。

同时还可通过用户调研（走访、询问、投票、问卷）、用户反馈等方法深入了解需求，得出更客观的数据结果。

总体来说，用户需求是生理和精神上的双重需要，身体上的放松很容易，心理上的需求很难满足，情况还会因人而异，不同的职位不同的层次和经历会呈现不同程度的需要，总体概括而言，就是从中有所收获和成长，能找到自身的价值，并获得认可。

目标人群

全体员工/管理层/销售部/产品部/研发部，不同人群适合不同的团建方式。

分析目标人群的特点，是否有代表性和共性，从而选择适合的团建方式。比如旅行式团建会更适合全体员工，销售团队适合真人CS、定向越野等高度激烈的对抗形式，管理层团建显然不太适合吃喝玩乐，当然我们

Worktile除外一

客观条件

客观条件是各种外界客观存在的限制因素，提前分析列出这些可能会产生的问题并合理解决或规避，对于活动的制定尤为关键。比如部门经费问题、时间问题（半天、1天、2天，会否缺席）、成员身体状况（体质、过敏）等。

需求分析

根据前期需求的梳理，分析总结用户的特点和需求，找到相同点（用户与公司目标的最大公约数），遵循少数服从多数原则，去找寻与产品（团建项目）匹配的最优解。

执行方法

关键词：同理心（换位思考、舍身处地）推演（模拟真实场景及团建过程中的情况）

同理心是每个设计师所具备的基本能力，能随时随地体会他人的需求和情绪，做好服务他人的准备。推演是战略战术上的常用词，通过对真实场景的模拟，提前发现团建过程中可能发生的问题，并提前规避，组织者可根据具体情况选择执行方法，比如沙盘推演、流程讲解、脑海过场等。

项目选择

通过前期的需求分析与梳理，确定具体项目，分析该项目中可能存在的问题，比如技术难度、学习成本、所需物品食品道具等等。

时间安排

确定项目所花费的时间，合理安排活动内容，避免超时，如果项目中包含多个阶段，需明确时间节点。

具体执行

确定项目实施场地，多重比较选择，室内室外、口碑如何、是否能预约、价格是否合适、是否开具发票，同时跟公司汇报进展说明情况获得反馈，实地踩点，做到心中有数。