团建里面效果最差的就叫吃。那我们有一个领导，哪怕是请客吃饭，这个事情他都做到了极致。他把员工邀请到自己家里面来亲自下厨做饭，而且在之前清楚地问到每一个员工喜欢吃什么菜，当天她就把那道菜做出来，然后还跟员工描述他是怎么做出来的，知道他喜欢吃什么。哇你想作为一个员工来讲，在老板家里吃饭，然后他还知道你喜欢吃什么，那个感觉怎么样。

所以任何一场团建的活动，它要有三个点，第一个要让他们有释放点，也就是说大家在工作当中压力比较大，所以在那一刻让他们有情绪的释放点。第二个要有什么叫做甜蜜点，就是那一刻他觉得被感动到了，印象很深刻，最后才是叫做记忆点，过了很长时间以后都忘不不掉。

那很多团建活动之所以失败，是因为为了团建而团建，而团建仅仅就是一个聚餐，它是很难起到团建的效果的。同时如果你是一个新的团队，你们在做团建，给大家介绍一个工具，叫做五个一工程。就是在这个团队组建的前三个月，你把这几个动作完成，这个氛围就会被营造起来。第一个，你要跟每个人有一次深度的沟通，第二个要营造一次感人的事件，然后第三个要组织一次体育活动，然后第四个做一次娱乐活动。第五个有一次集体的聚餐。就在这一个季度里面，五件事情做完，会发现整个团队的氛围就会发生一些质的变化。

那你们有没有看到你们写的方法全部都是激发员工的意愿的，员工能力超强，但是意愿为零，结果为零。如果他意愿为负，在这个时候一个员工能力有多强，他的破坏力就有多强。也就是说员工的绩效干得好不好，首先取决于他的能力，其次取决于他的什么意愿。这也就是为什么我们说领导者的定义叫做通过营造氛围来提升绩效。

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